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携程去哪儿的“婚姻”为什么失败了?

时间:2018-07-30 16:33 来源:网络整理 作者:dede58.com


  【中国经营网注】在互联网行业整合并购的大背景下,携程一度面临被并购的传闻。而携程也一度面临一个尴尬选择题:如何站队,其延伸出众多绯闻,如腾讯收购携程,阿里收购携程,携程与去哪儿并购等。2011年之前,携程本有机会收购去哪儿网,但最终为什么失败了?

  据理财周报的报道,相对于BAT,携程是另一个X的存在。早在两年前,百度就开始着手撮合旗下的去哪儿网和携程的整合。几个月前,一则关于携程去哪儿合并的消息震惊了业内,甚至连1:2换股合并的交易细节都已经定好,只差最后双方签字拍板,但最后还是流产了。

  这桩百度极力撮合的婚姻最终失败。按照百度的算盘,一旦携程和去哪儿这两个在线旅游(OTA)行业的老大和老二整合成一个新公司,百度将是新公司的第一大股东。百度将统治OTA行业一半以上的江山。

  整合失败最直接的导火线是,双方创始人都想争夺主导权。携程一度是在线旅游的绝对霸主,创始人梁建章因为找不到对手而出国留学。2011年,新贵去哪儿突然发力,气势直逼携程。压力之下,梁建章再度出山。梁建章的另一个身份是人口专家。

  对携程来说,问题很现实。长达15年的龙头地位,创始人在行业一览众山小的心态,很难做回老二或者被主导方。而百度的态度也非常关键。虽然控股的去哪儿市值体量只有携程的一半左右,但毕竟是亲儿子。

  去哪儿创始人庄辰超同样倔强。2011年以后,去哪儿明显处于攻势,梁、庄二人多次通过媒体、公司邮件隔空交锋。从性格、对商业模式、公司管理、战略布局的理解,两者都截然不同。对两个没有可能相互妥协、合作的人,百度想撮合纯粹是一厢情愿。

  2011年之前,携程本有机会收购去哪儿网,如果成功,中国在线旅游格局很可能被改写。从商业模式看,携程与去哪儿有很强的互补性。携程的核心模式是在线机票酒店预定服务,线下资源比重很大。而去哪儿靠做垂直旅游搜索起家。携程与去哪儿,一个是OTA,一个是TTS,两个商业模式一结合,相当于整个旅游市场的商业模式。

  除了百度,腾讯和阿里都有意收购携程。携程的处境其实非常尴尬。BAT围剿在线旅游行业,纷纷收购携程的小对手们,直到把携程变成一个孤岛。

  携程拒绝了BAT其中的任何一个,不站队,而选择了美国最大的在线旅游公司Priceline,投资总额在5亿美元,占股最多为10%。

  整合失败后,携程和去哪儿的恶战才刚刚开始。被拒绝的百度,加大了对嫡系公司去哪儿的资源支持力度。去哪儿开始往携程的业务方向发展,拓展线下资源,并开始收购。

  而携程的策略也很清楚,一是尽可能收购自己的同类模式者,避免其被去哪儿收编,阻击去哪儿。二是引入Priceline走国际路线。三是加快个人旅游移动端开发,入股一嗨、易到、快的这样,抢占用户从机场到酒店最后一米的需求。

  【编辑:小生】

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